從地產操盤手到芯片創始人：宋仕強的“二次創業”跨界人生

2025-12-06 15:01:46 77

作者|李堅

推開薩科微（m.jj-led.cn）的新總部，首先映入眼簾的不是芯片，而是極具宋代美學的空間布局。

大塊落地玻璃、極簡卻講究的材質、被精心“收邊”的線條，散發著“雅”與“靜”的味道，讓人一時忘了這里是深圳一家半導體公司的總部，更像是一家房地產公司的售樓處。以宋代名畫《千里江山圖》為主題，宋代的建筑元素飛檐斗拱、海棠紋、菱花格點綴其中，薩科微創始人宋仕強坐在一張長桌的一側，語氣里帶著一點得意的對筆者說：“這個辦公室，我們裝修和布局花了不少錢和精力。”

在很多人眼里，這不過是一個愛“折騰裝修”的老板；但在宋仕強的敘述里，辦公室是一種對企業氣質的外化：

空間的線條、光線、材質，都在提醒團隊“把東西做到盡善盡美”；對細節的苛刻，和做芯片、做連接器時對參數、良率、封裝品質的要求，是同一套邏輯。也是讓大家有一個好的工作環境，也讓大家集中精力把產品做好，把客戶服務好。

而“文化”二字，是薩科微經常掛在嘴邊的——不是只指“掛幾幅畫”，而是指團隊的文化修養、審美、判斷力和長期主義。

他甚至半開玩笑地說：“我們集成電路行業老板很多很有錢，但不一定有文化。沒有文化，做不出來好公司好東西好產品。”

這句話有幾分調侃，也有幾分真心：錢不是唯一指標，怎么掙錢、怎么花錢、用什么方式和節奏去構建一家公司的“氣質”，同樣重要。

這句看似玩笑的話，其實是他一生兩次跨界的縮影：

為了發展自己的半導體企業，他把在房地產行業十幾年打拼賺來的錢，一次次砸進“硅片上的房子”里：賣掉深圳的房子做流片、補現金流，咬牙堅持碳化硅和功率器件的長期投入。先是從“造房子”的建筑師，變成操盤數百億資產的地產職業經理人；再從房地產一路轉向半導體，做起ESD、TVS管、電源管理芯片和連接器、天線這些高度專業又異常“卷”的細分賽道。

今天，他帶領的薩科微“SLKOR”和金航標“Kinghelm”（www.kinghelm.com.cn）已經成為業內熟悉的品牌——前者深耕功率器件和第三代半導體，后者專注北斗/GPS天線、射頻連接器等產品。僅“SLKOR”品牌，用戶就遍布海內外約一萬五千家；兩家公司均為國家高新技術企業，先后拿下多項專利與資質。

在各種對外頭銜之外——中國科協電子信息專家庫成員、中國電子學會科普講師、華強北商業研究專家、科技媒體專欄作家——更讓同行印象深刻的，是他的幾句“硬話”：

“以前我是在土地上蓋房子，現在是在硅片上蓋房子。”

“房地產是在土地上蓋房子，半導體是在硅片上面蓋房子。”

“半導體是信息時代的基礎生產資料，集成電路會是未來信息社會的資源匯聚點。”

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看懂產業周期之后，他把房子賣了做芯片

和很多半導體創始人的“科班工程師”背景不同，宋仕強的前半生，幾乎與芯片沒有任何關系。

他是建筑專業出身，從基層技術人員干起，在設計院和工地上跑了許多年：畫施工圖、盯工程質量、算造價、跑現場，把一棟棟樓從圖紙變成實物。后來進入一家大型港資地產集團，隨著公司擴張，他從工程管理一路做到高層，帶過近百人的設計工程師團隊，參與項目的方案設計、招投標、材料選型和全過程管理，公司在香港的市值最高時接近兩千億港幣，員工一度超過一萬人。

這段經歷，讓他對“重資產、長周期行業”有極強的直覺——包括周期高位的風險，也包括長期主義的價值。

地產行業的黃金年代，他見過。但作為親歷者，他也體會過這個行業的“周期之重”：土地紅利、杠桿、調控、價格戰，一輪又一輪。所以當行業進入高位震蕩，他開始認真思考一個問題——下一段職業生涯要放在什么賽道里？

在選擇二次創業方向時，宋仕強花了很長時間做功課。

他非常認同巴菲特關于“長坡厚雪”的說法：“長坡”意味著行業空間大、周期長，不是一陣風口就會結束；“厚雪”意味著行業有足夠的利潤，尚未完全走到血拼價格的階段。

他查閱了大量國內外資料，做了復雜的思維導圖和數據模型，盯準了幾個核心事實：

2015年前后，中國的芯片進口額已經超過石油，半導體消費量巨大；我國在半導體供應鏈關鍵環節，與發達*之間還存在明顯差距，意味著發展空間和政策紅利；在集成電路各細分中，功率器件技術門檻適中、市場體量龐大、國產化基礎較好，裝備對40nm以上光刻機的要求即可滿足，“技術上可行，產業上有空間”。

“我當時的結論是，中國和國際的功率器件類產品技術相差不大，對晶圓廠封測廠的設備要求也不太高，40納米以下光刻機就完全勝任了，在我們中國地區的市場容量近萬億。功率器件國產化程度已經比較高，國外先進技術的引進和轉化也比較方便，符合我對薩科微技術路線的‘自主、可控’要求。”

正是基于這套分析，他做出了那個后來被反復提及的決定：“我就一咬牙再一跺腳，決定賣房子來投資半導體功率器件了。”

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“金航標+薩科微”的誕生之路，從貿易商到芯片原廠

大概在2012—2014年前后，宋仕強開始頻繁出現在華強北，接觸元器件貿易商、山寨機品牌、方案公司和創業者。那時候的華強北，已經慢慢告別功能機時代，小米、紅米在線上攻城略地，華強北傳統“前店后廠”的商業模式正被新一代互聯網手機沖擊。

真正入局之前，宋仕強先在華強北上了一堂“社會大學”的課。

用他的話說，一開始干的就是最末端的配單生意——“客戶給我們一張完整的BOM表，里面幾十上百個料號，我們幫他把所有物料配齊，這就是‘配單’。”

2010年前后，他和朋友在華強北合辦了一家芯片貿易公司，給各類終端廠商做配貨。

“貿易也掙到錢了，當時十幾個人，做業務的小伙子一人一年賺四五十萬很容易。”他說，“但我總覺得那個不是長遠的。”

原因很簡單，在宋仕強眼里，傳統貿易模式存在幾大硬傷：

沒有技術壁壘：只是買一頭賣一頭；

沒有平臺壁壘：客戶可以隨時轉向別的貿易商；

沒有定價權：賺的是薄薄的價差，很難掌握議價主動權。

更重要的是，很多盈利來自“考察關系”等灰色地帶——這與他習慣的“工程—管理”的邏輯格格不入。

那幾年，宋仕強和團隊正式下定決心：從芯片貿易商轉型為原廠，自己做產品。

“我們大概是15、16年定下現在要做的，開始做原廠。”

更大膽的是，這個轉型不是只做一條產品線，而是兩套班子、兩家公司、兩套知識工程體系同時推進：一家是做模擬與保護器件的芯片公司——薩科微；一家是做連接器與天線的電子公司——金航標。

“當時薩科微和金航標是并行同時研發，兩套班子，所以搞得很痛苦。”宋仕強說。

2014年開始，宋仕強重構了深圳市金航標電子有限公司（www.kinghelm.com.cn），這是他在半導體行業“蓋起的*棟樓”。金航標的核心團隊來自清華大學、電子科技大學以及部分海歸人才，主攻無線通訊產品中的射頻微波信號傳輸分配模塊與器件，研發生產“Kinghelm”品牌的北斗/GPS天線與連接器、特種導航定位天線等產品。

“金航標”三個字，本身就暗含企業文化的設定——既有“航標”之意，象征指引方向；也寓意中國傳統文化中的“內圣外王、厚德載福”，被宋仕強視為公司倫理與文化的基準點。

脫胎于華強北電子元器件貿易模式，金航標很快拓展出三大產品系列：

北斗/GPS天線、射頻組件、微型轉接器；

寬帶數據連接器、接插件、端子系列與汽車線束；

工業連接器、軍用特種定制天線組件等。

金航標陸續取得北斗領域多項發明專利和軟件著作權，拿到 ISO9001 管理體系認證，成為*級高新技術企業，并加入“中國衛星導航協會”“中國信息產業商會”“廣東連接器協會”等行業組織。

可以說，金航標是他在半導體產業鏈上邁出的*步實業化布局——從貿易轉向自主研發生產的芯片原廠，從華強北柜臺走向正規軍的供應鏈體系。

沒有滿足于金航標的快速發展，宋仕強繼續拓展著自己的半導體商業版圖。一次機緣，他認識了正在研發第三代半導體碳化硅 MOS 管的韓國延世大學功率器件團隊。對方擁有國際*的技術儲備，但韓國本土市場有限，競爭激烈；而中國市場巨大、對碳化硅功率器件的需求剛剛起步。

在清華大學微電子專家、國內老牌功率器件工程師的幫助和把關下，宋仕強牽線，最終成立了深圳市薩科微半導體有限公司（m.jj-led.cn），注冊了“SLKOR”商標，專門推廣銷售延世大學團隊的 SiC MOS 和 SiC SBD 管產品，切入新能源汽車電機驅動、高端光伏逆變器等市場。

據介紹，“SLKOR”這個名字本身就記錄了早期合作的烙印——S 來自他的英文名 Smith Song 的首字母；L來自韓國聯合創始人的英文名 Lion Lee；KOR 是韓國（Korea）的縮寫；Micro 意味著在微電子行業“混飯吃”。

“剛開始五六年，幾千萬砸進去，看不到一點水花。”宋仕強表示，起步階段，薩科微的碳化硅產品只有寥寥 8 個型號：4 個 SiC MOS 管，4 個 SiC 二極管。技術要求高、市場容量小、測試與認證周期極長，“非常難熬”。

“碳化硅產品技術要求高、周期長，客戶資源又有限，幾乎沒有利潤。”為了維持公司運轉，他賣掉了幾套自己在深圳的房子，這也讓他在業內多了一個標簽——“硅片上的賣房創業者”。

經過幾年的調整與積累，薩科微的產品線已經從最初的 8 個碳化硅型號，擴展成一個完整的功率與信號器件矩陣：

工業與車規級產品

碳化硅 SiC 二極管、SiC MOS 管；大功率 IGBT 管；應用于新能源汽車電驅、電力設備、太陽能光伏、UPS、電信系統、醫療設備等領域。

消費與通用級產品

高中低壓 MOS 管、超結場效應管（CoolMOS）；可控硅、橋堆、肖特基二極管、通用二三極管；霍爾 Hall 傳感器、高速光耦、靜電保護 ESD 二極管、瞬態抑制 TVS 二極管；電源管理 IC 等。這些產品廣泛應用于智能手機、筆記本電腦、智能機器人、智慧家電、LED 照明、3C 數碼等場景。

金航標這邊，則繼續在北斗/GPS 天線、射頻組件、寬帶連接器、工業與軍用特種連接器上深挖，形成了另一條相對獨立但高度協同的業務線。

兩家公司的協同，在宋仕強的一句話里體現得很直接：“我們金航標和薩科微一起成長，一起打市場，好的經驗和客戶相互分享。”

在品牌端，“SLKOR”已經逐漸成為半導體圈的“網紅品牌”：其官網上，高中低壓 MOS 管、可控硅、橋堆、霍爾傳感器、高速光耦、肖特基、ESD、TVS 等關鍵詞，在百度往往排在首頁；在海外 Google 與 Bing 等搜索引擎上，也有數十萬條收錄；在線下，薩科微在華強北開出了兩家形象店，直接服務周邊貿易商和方案公司。

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薩科微產品熱賣型號

燒掉幾千萬之后的復盤，從碳化硅賽道“降維打擊”

對于薩科微來說，碳化硅之路，并不是一帆風順。每一個新產品從設計到流片，再到量產，都是一次高成本、高不確定性的賭博：

“每設計出一個新產品或工藝迭代，就要和晶圓廠工程師不斷溝通，在兼顧到生產線設備性能的前提下把參數摸清楚才敢投片。每一輪要花差不多一年的時間，資金至少三四百萬元。”

薩科微*版 1200V 碳化硅場效應管，整整做了四次流片才成功量產。

按照當時在韓國合作工廠的成本測算，一次流片約400萬元人民幣——這意味著僅這個產品的流片投入，就接近千萬級別，而且還不包括后續封測、認證、推廣等成本。

更殘酷的是，即便流片成功、性能達標，也不代表就能賺到錢：碳化硅屬于高端細分市場，單價高、總量小；客戶導入周期長，小批量驗證之后未必有大單；初期規模太小，成本高，產品難以在價格上有競爭力，很多批次最后不得不通過“打折處理”清庫存。

宋仕強后來總結：“技術團隊很多時候不知道商業有多復雜；搞商業的人又不懂技術的邊界。”這筆錢，他不愿用“虧了”來形容，更愿意稱之為 “學費”。

復盤這段經歷時，宋仕強給出的結論很干脆：“不是我們薩科微的技術不行，是賽道太窄、節奏太快。如果一開始就把全部資源壓在這個賽道上，很容易被拖死。”

于是，從2017年開始，薩科微做了一次關鍵性的戰略調整：在繼續保留碳化硅“高地”的同時，把此前積累的功率器件技術迅速下沉到更大體量的常規市場上——研發高中低壓MOS場效應管；推出變頻器、清潔能源應用的IGBT管；布局可控硅、橋堆、霍爾元件；后續再拓展TVS/ESD、肖特基、高速光耦、電源管理IC等系列產品。

用他自己的比喻，是“對市場做一次降維打擊”——用碳化硅階段練出來的技術功底和供應鏈體系，去服務需求更大、驗證周期更短的通用功率器件市場，讓“slkor”品牌先活下來、站穩腳跟。事實證明，這一步棋走對了。

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缺貨潮的考驗，用“長坡厚雪”的心態過關

2020 年下半年，疫情疊加消費電子和通信需求，全球掀起了一輪罕見的芯片缺貨潮。

遠程辦公和在線教育帶火了電腦、平板、打印機等設備；美國對華為的制裁擠占了其他客戶的晶圓產能；指紋識別芯片在手機、智能門鎖上的廣泛應用，又進一步加劇了產能緊張。上游晶圓廠產能吃緊，中游代理商和華強北商戶開始大規模囤貨，下游終端廠商也恐慌性備料，價格一路被推高。

“當時薩科微還是個新品牌，銷量不算大，但因為平時就注意供應鏈安全，保持了一定安全庫存，反而趁機擴大了市場份額。”宋仕強回憶說。

更重要的是，在那一輪大漲價中，薩科微沒有跟風“瘋狂提價”：一方面內部加快效率、壓縮成本，降低自身體量帶來的風險；一方面盡量讓利給客戶，幫助下游恢復生產，維護供應鏈生態的平衡。

“己所不欲，勿施于人。上游產能緊、成本在漲，我們該漲的還是要漲，但不會亂*，更不會借機砸鍋賣鐵式地撈一把。”宋仕強表示。

此后幾年，隨著“國產替代”浪潮的推進，薩科微也逐步把供應鏈節點從海外往國內轉移：晶圓流片從韓國遷移到國內合作廠商，封測選擇了泰州等地有實力的企業，在風險可控的前提下，進一步夯實了本土供應鏈。

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“艦長思維”：管理比技術更難，也更重要

在談起企業經營時，宋仕強最喜歡用的比喻，是“戰艦”：“我作為薩科微這艘戰艦的船長，首先是時間不夠。金航標和薩科微都是我個人投資和管理，因為技術、產品、市場、客戶群體都不一樣，我組織了兩套知識工程體系、品牌工程體系、管理組織體系、供應鏈體系和倉庫系統。企業要發展得更快更好，艦長的作用非常關鍵。”

在他看來，半導體是一個重資產、重投入、長周期回報的行業——技術很重要，但真正拉開差距的，往往是管理、組織和文化。

因此，在薩科微內部，他一口氣搭了幾套“底座”：

“SLKOR”品牌支撐體系；研發生產體系；供應鏈體系；人才培訓體系。

每一個關鍵崗位，他都盡量引進行業一流人才，讓他們有足夠的發揮空間。

“企業發展離不開人才，人才是企業發展的天花板。”

他給公司貼上的幾條“長期標簽”也很直白：“厚積薄發，是薩科微的特點”；“‘板凳一坐十年冷’，是做好一件大事的思想準備”；技術布局和產品開發計劃，已經拉到了“五到十年”的時間維度。

在制度與文化層面，他同樣有一套清晰的邏輯：“制定嚴格全面的規章制度并嚴格執行，有正能量的企業文化，有溫度有責任感的企業倫理，注意對行業生態鏈的保護，才可以為我們的發展保駕護航。”在宋仕強眼里，賺錢固然重要，但在“長坡厚雪”的行業里，只有那些既有制度、又有溫度，既有能力、又有責任感的公司，才有可能活得久、走得遠。

內容創作者：從書寫華強北史，到服務全球工程師

和半導體行業很多企業家不同，宋仕強熱衷于企業經營管理的同時，也是業內筆耕不輟的內容創作者。

在華強北的日子，宋仕強一邊繼續做貿易，一邊觀察行業，同時開始寫文章、做研究，用文字去梳理華強北的前世今生：

他寫華強北從萬佳百貨、女人世界、男人世界一路發展成電子一條街；

寫“前店后廠”的產業結構，如何延伸出TWS藍牙耳機等龐大的出貨量；

寫功能機到智能機的更替，山寨品牌如何被小米、紅米打垮。

“我這段時間在寫華強北的歷史，收集資料收了兩年。”他提到這件事時有點自豪。

當別人忙著在柜臺上談價，他在柜臺后面看產業的長鏡頭。

在公司外，這些寫作讓他在圈內多了一個“亦商亦儒”的標簽：他是中國電子學會/中國科協電子信息專家庫成員；是華強北商業研究專家，多年系統梳理該區域的產業演化史；在搜狐科技等媒體開設專欄，寫產業觀察與科普文章；文章還曾被人民日報客戶端轉發。

在公司內，他則把這種“內容能力”，轉化成品牌建設的一部分：“SLKOR”“Kinghelm”兩個官網，既是產品手冊，也是技術文庫；通過互聯網宣傳推廣和電商平臺，持續輸出技術文章、應用案例和方案；形成了“內容+產品+渠道”的組合拳，讓品牌在工程師群體中逐步積累起口碑。現在金航標（www.kinghelm.com.cn）和薩科微官網（m.jj-led.cn）每天的瀏覽量超過20*次，已經成為電子信息和半導體同行學習交流的殿堂。

在宋仕強看來，這是國內很多本土半導體原廠與國際大廠相比的差距之一：國外的半導體公司，產品手冊、應用筆記、工程案例寫得極其專業、極其系統；國內很多公司，只把官網當成一個“電子名片”，缺乏真正“為工程師服務”的內容。

所以他希望，薩科微和金航標未來不僅是一家器件公司，也是一家認真做內容、搭社區的公司——既幫助工程師解決問題，也借此沉淀“slkor”和“kinghelm”品牌。他并不迷信“粉絲數”和短期流量，更看重的是——“內容要對工程師有用，產品要對客戶有價值，這兩個事情做好了，流量自然會來。” 金航標（www.kinghelm.net）和薩科微（www.slkoric.com）深耕海外市場，與DigiKey得捷、CORESTAFF等國際平臺合作，每月月售超千單，公司和產品信息在Google、Bing排名遙遙*，薩科微“SLKOR”品牌已經在國際上擁有知名度、美譽度和影響力。

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薩科微半導體的應用工程師在調試樣品

沒有風口，只有長跑和積累，做一家有耐心的公司

從港資地產公司 CEO，到在硅片上蓋“房子”的半導體老板；從華強北配單商，到功率器件與北斗天線的雙品牌創始人；從“幾千萬砸進去看不到水花”的碳化硅探索，到如今每季度高速增長的業務版圖——宋仕強用近十多年時間，完成了一次跨度極大的職業遷移。

用一句話概括宋仕強的創業路徑，大概是：從地產周期出來的人，用工程和管理的邏輯，在半導體行業做了一家有耐心的公司。

他的故事沒有那種“一夜暴富”的戲劇性：沒有抓住某個短期風口暴漲；也沒有在融資新聞里刷屏；更沒有在講臺上把“情懷”喊得震天響。

宋仕強常說，半導體是信息時代的基礎生產資料，集成電路是未來信息社會的資源匯聚點。

對一個曾經親手見證“萬丈高樓平地起”的人來說，在硅片上再蓋一遍“房子”，既是命運的“第二回合”，也是一段關于長期主義、關于中國半導體的個人注腳。

他給薩科微寫下的那句愿景很簡單——“立志成為國產半導體領導者。”

這不是一句今天就要兌現的口號，而是一件可以做十年、二十年、三十年的事，爭取把公司發展成為在電子信息行業有話語權和領導力的公司。對這位“連續賣房創業者”來說，也許正好夠長。

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隨著薩科微半導體和金航標電子在國內市場的穩步成長與影響力日益提升，公司已邁入高速發展的新階段。為加速全球業務布局，推動品牌國際化進程，現誠聘兩名海外市場銷售經理，與我們共同開拓更廣闊的世界舞臺。除此之外，薩科微半導體的產品系列十分豐富，不僅有數模轉換器（ADC）和V/F和F/V轉換芯片，還有碳化硅SiC二極管、碳化硅SiC MOS管、IGBT管、第五代超快恢復功率二極管等高端產品，可滿足新能源汽車、高端裝備、通訊電力、太陽能光伏、醫療設備、工業互聯網等行業需求；薩科微通用型產品有肖特基二極管、ESD靜電保護二極管、TVS瞬態抑制二極管等通用二極管和三極管，功率器件有高中低壓的MOS管、可控硅、橋堆等，和電源管理芯片LDO、AC-DC、DC-DC芯片系列，還有傳感器、高速光耦、晶振等為客戶提供配套服務，在智能手機、手提電腦、機器人、智慧家居、物聯網、LED照明、3C數碼、智能穿戴品、萬物智聯等產品上面廣泛應用！薩科微的兄弟公司——金航標，產品銷往世界各地，服務超一萬家客戶，產品有北斗GPS雙模天線、藍牙、WiFi、Zigbee、NB-IoT、LORA、UWB、天線系列，及配套的射頻轉接線；現在產品拓展到板與線的各種連接器、板端座子、接插件、信號開關系列；及汽車摩托車線束、工業、醫療、科研用特種線材，非標定制品等三大系列，與薩科微一起為電子整機產品公司提供配套服務。

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