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一、產品經理職責，做正確的事

產品經理對于研發的價值是做正確的事，項目經理是把正確的事做正確。雙輪驅動。

產品經理并非單純需求翻譯者，而是要規劃產品特性，提升產品競爭力。

許多人認為產品經理只是需求的搬運工，
這種認知忽略了其戰略規劃的重要性。

產品經理需要從更高層面思考產品方向，
而非僅關注短期需求。

產品經理應以創造產品價值為核心，通
過精準定位滿足用戶需求。

產品經理要平衡用戶、市場和企業利益，
找到最佳的產品發展路徑。

二、產品經理要聚焦聚焦價值

1、需求產品特性分層分級

1）Standish Group研究成果（2002）

需求使用頻率分析：

不被使用：45%
很少使用：19
有時候會用：16%
頻繁使用：20%
高頻使用：5%

2）聚焦價值需求

5%- 25%為高頻核心特性，這凸顯了需求
評估的必要性。要聚焦價值需求。

產品經理應聚焦這20%，甚至5%的價值特性進行設計，避免資源浪費。

2、需求的卡諾模型

1）KANO模型

它是一種用于產品開發和客戶滿意度分析的理論框架，由日本東京理工大學教授狩野紀昭 Noriaki Kano（拼音：Shù Yě Jì zhāo）在1980年代提出。

KANO模型，將需求分為五個主要類別，這些類別反映了產品特性與客戶滿意度之間的關系。

以下是KANO模型中的五個需求類別：

必備型（Must-be）、

期望型（One-dimensional）、

興奮型（Attractive）、

無差異型（Indifferent）

和反向型（Reverse）。

2、卡諾模型需求五類型舉例

1）必備型需求
手機能打電話，能充電
2）期望型需求

快充、續航、拍照
3）興奮型需求

折疊，AI OS，AI agent

4）無差異型需求
基礎APP，預裝常用APP，
5）反向型需求

預裝垃圾軟件，廣告推送，侵犯客戶隱私

3、聚焦必備需求/期望型需求/興奮型需求

卡諾模型幫助團隊聚焦核心需求，減少了無效開發和資源浪費。

專注于高價值特性能顯著提升產品競爭力和用戶滿意度。

通過卡諾模型，產品經理可以清晰地確定需求的優先級，合理分配資源。

避免在無差異和反向特性上投入精力，確保產品開發的高效性。

三、產品管理體系建立

1、產品規劃

1）年度規劃+季度規劃刷新+月度特性守護

2）項目開發按照規劃落地，規劃與落實一張皮。

2、特性建模和特性守護

將產品，從用戶視角進行特性建模，基于特性建模建立小循環/小閉環的守護責任人，融入到日常研發活動，不與工作沖突。

參見另一篇文章：

產品特性守護，守住產品核心競爭力

3、需求管理

建立需求分析決策團隊RAT，需求分歧決策團隊RMT，例行運作，建立各委員的決策能力。

4、技術規劃

建立產品技術地圖，分析洞察業界技術選擇和技術現狀，了解跟蹤業界新技術突破情況，摸底公司研發的技術現狀，制定技術攻關預研技術規劃。

5、項目研發

結合以上四點，產品規劃，技術規劃，需求決策的需求池，進行項目立項和研發，構建規劃和價值需求驅動的產品開發。

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