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后疫情時代，ADI提出四大建議：引領汽車行業生態級創新！
2022-03-10
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11月5日，由APENCORE主辦的“2020全球CEO峰會”在深圳召開。ADI總裁兼首席執行官 Vincent Roche和ADI中國區總裁Jerry Fan了主題為“重思、重構、重升”的主題演講，介紹了在疫情重建時期，ADI對整個市場、整個行業一些重思、重構、重升的想法。
△ADI總裁兼首席執行官 Vincent Roche
Vincent Roche通過視頻和與會嘉賓分享了后疫情時代的半導體判斷，他表示雖然很遺憾無法親自參會，但幸運的是，當今世界數字化可以讓他在千里之外與大家實時交流互動。他表示在邁入新的十年之際，人類遭遇了一次史無前例的事件，新冠肺炎疫情給人們的生活帶來了極大的影響，對地方經濟和我們行業造成的影響尚不可知。但由疫情催生的變革卻已經顯現，多個行業對應用創新的需求空前強烈。同時我們也為實現更健康、更環保和更互聯的未來，科技發揮著至關重要的作用。
△ADI中國區總裁Jerry Fan
Jerry Fan在會議現場表示，深圳是一個特別神奇的城市，今年是深圳建立特區以來的40周年。既使近兩年，深圳都有很多奇妙的、新的變化。深圳就是整個中國電子行業的縮影。深圳是一個產品經理或者創業者的天堂。因為深圳有完整的生態系統，為一個創新者、為一個電子產品的制造者，提供了對完美的生態系統來幫助你，不管你是一個軟件創新者、芯片的創新者，或者只是一個整機，都可以在幾個禮拜之內，把你的核心創新得到相應的整個生態環境的配套、迅速做出一個產品原型來。同樣的創新或者產品的設計，在硅谷也是美國速度最快的地方，可能要幾個月。
談到疫情對于行業的影響。Jerry Fan也表示，疫情對社會、對整個經濟有多大的影響和破壞，特別是對很多歐美國家來講是巨大的，不僅在美國的零售業，交通業、能源行業，還有整個生產、制造、物流，由于疫情的變化都受到了很多的沖擊。疫情帶來對人類社會經濟的破壞不亞于世界大戰，對疫情后的人類經濟和文明的重構，和一次世界大戰、二次世界大戰是同樣的挑戰。
Jerry Fan還肯定了中國在新冠疫情防控及經濟恢復措施對于全球的貢獻。“中國的抗疫舉措給全球帶來了很好的范例，同時中國憑借自身的龐大的市場體量和經濟恢復的速度，對于全球經濟的恢復起到了重要的作用。”
“最近提到經濟發展的雙循環，也是一個被很多西方國家關注的重要舉措。內循環是將來中國主要發展經濟的引擎，外循環是來促進經濟的全球化和多國的協同合作，是多邊的思維。所以在雙循環這個重要的經濟發展策略底下，中國又推出了新基建，會圍繞著以數字為核心的基礎設施的建設，這些正是推動整個國家的轉型，不管是城市的智能化、能源的綠色化、工業的自動化、交通、工業互聯網都是會推動整個國家、整個數字化、虛擬化經濟和自動化一個重要的基礎架構。”
“當我把中國這個‘雙循環’和‘數字基建’介紹給全球包括公司高管的時候，他們都覺得非常興奮，覺得中國找到了一個疫情后重建最好的方式和戰略。”Jerry Fan說到。
由于疫情帶來的重新人與人之間的溝通、人與人之間的互動，甚至于很多生產方式帶來的影響和不確定性，所以傳統行業都需要來重新思考怎么樣重構銷售渠道、重構生產鏈、供應鏈的布局，怎么樣在內部促進整個數字化的轉型，才能煥發整個企業的生命力，所以這是今后所有企業面臨的一個核心戰略重點。
根據研究機構的預測顯示，到2025年，整個全球的數據積累會達到175ZB。“如果把這些數據放在DVD盤上，所有的DVD盤堆疊起來，可以一直從地球堆到月球23個來回。”Jerry Fan非常形象的舉例說到。
Jerry Fan表示：“人工智能加上海量的數據，以及新的業務模式，5G的連接，會帶來有很多想象的空間。怎么用這些技術來為未來創造一種新的數字化的道路。所以我覺得現在我們面臨的時代，正像在18世紀跟狄更斯描述的歐洲工業革命的關口，充滿挑戰和機會，就看怎么把握機會，抓住時代變革的契機，迅速發展。”
以目前火爆的TWS耳機為例，新技術的加入，幫用戶解決三個問題：第一幫你判斷使用場景，它怎么判斷，它不斷在學習、聽你在所有環境里面的噪聲的噪底，把這個噪底送到云端，數據積累再細化、分類、不斷地甄別，所以這個應用越來越多，對場景的判斷就越來越準。而根據預測，未來一臺智能手機可能平均要配1.5個TWS耳機。再加上智能手機、平板電腦、筆記本電腦等等，這些設備獲得的數據，都會傳到云端，進而為用戶提供更為出色的體驗。
ADI作為一個領先的模擬公司，主要就是專注于數據的傳感、收集和傳輸。在行業市場變革的過程當中，ADI也不斷在反省，思考如何改變、轉型，能夠為客戶、對行業創造一些新的價值。
對此，ADI也提出了四大新的戰略：1、系統級創新；2、價值提升；3、產業生態合作；4、引領產品生命周期的發展。
Jerry Fan也以ADI在汽車領域的布局為例，介紹了ADI在該領域的技術創新。
第一，在芯片技術創新方面，ADI有一個非常領先的芯片技術，叫做電池管理，所有的電動車，包含儲能，新的這些需要電池的地方都需要電池管理。電池管理里面最核心的問題在于兩個：
1、怎么樣做到電池測量精度最高，這樣的話對電池的使用情況有最深刻的了解，ADI在硬件方面，在模擬上面，做了很多的性能調整和優化，基本上可以比所有業界的電池管理上面，ADI的產品可以使得精確度提高50%。
2、最大的挑戰我們叫做漂移，特別隨著時間的遷移，在整個電池包生命周期里面。比如電動車的電池整個生命周期是8-10年，但是ADI產品對電池的監控和管理沒有受到時間的影響。即使電動車的電池在8到10年的過程當中，會發生很多的由于環境變化帶來的電池包的影響。另外還有溫度，比如在極冷的情況下會影響電池壽命。還有充電方式的影響，如果一直用快充，也會影響的電池壽命。不同的路況，也會影響電池使用狀況。ADI在芯片上、硬件上創新，可以做到漂移極小化，這樣在整個電池生命周期里面，用戶的汽車的電池的電量的測量非常精準，而不會造成電池很大的損耗和電池壽命的不準確性，這是ADI在芯片硬件上的創新。
第二、在系統級創新方面，ADI也做了很多創新。
目前，電動車的電池管理上，最大的兩個痛點：1、因為電池包很大，會影響了整個廠商，車廠對整個汽車外形的工業化設計，有很多局限。2、電池系統里面需要很多電纜的互聯，增加了很多電動車的整車重量。
針對這兩個問題，ADI做了一個系統級的創新，把BMS系統推進了一步，做了一個無線BMS系統，而且和最大的兩個車廠（一家美國的、一家日本的）建立了一些技術標準，來推進這個無線的BMS系統，解決的是說這些電芯和電池，很多可以無線方式的做信號控制互聯。這節省了很多電纜的重量和成本，同時不需要整體的電池包，可以用幾個小的電池包分散在車的不同部位，前端、后端、底部，甚至不同地方，這樣的話車廠可以更好的提升電池容量，并增加汽車結構設計的靈活性，幫助車廠可以在工業外形上有自己的特色和突破。
“這個系統級創新，遠遠超出了原來大家想象的。但是，也提出了新的挑戰。第一個挑戰是可靠性問題，怎么解決無線的連接比有線的連接帶來的可靠性的挑戰。對此，ADI也是和全球領先的車廠一起，制訂了可靠的無線近距傳輸的協議和標準，造成了現在無線傳送在BMS系統里面比有線的可靠性還要強，它有很多自愈的手段。第二挑戰是怎么解決如果是分布式的電池包之間，有一個整體的功能安全問題。目前，這個無線的BMS系統，已經可以完全達到汽車要求的汽車質量、汽車規范的功能安全。這完全突破了芯片本身，是整個系統級的創新。”Jerry Fan非常興奮的說到。
另外，電動車整的銷售也有一個很大的痛點，比如電動車的二手車很難賣，因為電動二手車的時候，我不知道電池包的剩余價值是多少，因為電池包是電動車里面最大的一塊成本結構，但是如果這個電池包已經是用了很久，或者說剛用，它剩余的價值完全不一樣。那么，怎么樣知道電動車電池包里剩余價值，來評估二手電動車的價值。這也是影響了電動車推廣的一個重要的問題。
對此，ADI可以從電池化成、倉儲、電池運輸、車輛生產、路上行駛、維護、梯次利用等方面，全生命周期的跟蹤一個電池包的使用狀況和剩余價值。比如，利用無線BMS系統，從電池化成開始就實時跟蹤，電池包的生命周期里面的狀況，不管這個電池包在生命周期的旅程當中，在各個地方，都可以通過識別無線BMS所擁有的唯一的無線ID，可以準確對這個電池包的狀況和剩余價值有評判。這也是解決了行業很重要的痛點問題。
除了對電池包生命周期的追蹤之外，ADI還和中國電動車行業協會（EV100）展開合作，共同建立電池包聯合創新中心，把ADI的無線BMS和無線電池包的ID等技術，跨行業地組合在一起，和電池化成的設備廠商做聯盟，和電池包生產廠商做聯盟，和車廠做聯盟和國家的機構做聯盟，不斷實時采集這些電池的數據，在云端由中立的評估機構來對電池包的剩余價值做評判。這樣不僅最大地利用了剩余價值，也解決了估值問題。
此外，ADI還在中國專門建立了很多本地化的研發機構。傳統上，很多國外芯片公司在中國很多研發，都是作為一個全球化產品創新的勞動力外包中心，但是ADI做了很多的轉型，把很多產品的定義權，把產品的開發，把產品的整個生產部署等，全部放在本地。據Jerry Fan介紹，ADI的電池管理核心的技術已經轉到了中國研發中心，并且會每年更新這些產品，將會對整個中國、整個電動車市場、對整個環保化、綠色化的進程，貢獻ADI的力量。
“ADI作為一家半導體芯片廠商，正在突破自己，我們從硬件設計、系統設計、產業生態的聯盟，都有著新的思維、新的架構，這樣才能為客戶及最終用戶帶來更多的價值。同時，ADI在中國也將充分貫徹本地化的策略，深度地和上下游產業合作，用本地化的快速反應速度、本地化的研發力量和本地化的產品創新，跟上中國的速度，擁抱中國的整個數字革命時代。”Jerry Fan總結到。
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