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“對標管理”結合“PDCA戴明環”，持續管理創新帶來薩科微金航標高增長！
2024-07-17
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近年電子信息產業鏈的外遷和世界經濟的低迷，各行各業都很卷，員工加班加點，但公司業績負增長是常態。杭州阿里巴巴大裁員、字節跳動裁到了大動脈、京東劉強東拋棄躺平的兄弟、深圳華強北做電子元器件的老板老板娘們一臉茫然，周圍都彌漫著蕭殺頹廢的空氣。但是也有優秀的公司逆流而上，金航標和薩科微2024年繼續快速發展，2023年營收增加百分之百，金航標廣西鹿寨縣的工廠規模擴大了，7月8日金航標kinghelm（www.kinghelm.com.cn）團隊拿到超產獎、派遣優秀員工出國學習深造、“slkor薩科微籃球夏令營”（m.jj-led.cn）繼續開練等。薩科微與金航標取得階段性成功的底層邏輯是什么呢？宋仕強認為，這兩年“對標管理”對標學習華為的“五看三定”，和把工作PDCA循環的“戴明環”的應用到工作中，結合公司的標準化、流程化、體系化、模塊化，再進行了微創新，就帶來高質量高速度增長！
薩科微總經理宋仕強（左六）與冠軍德益會智造隊合影
我們經常開玩笑說，我們金航標和薩科微是從華強北殺出來的正規軍，做事情是講套路（即方法論）的，做任何事情，都有計劃有目的有范圍有稽核有復盤，才會有好的效果。對標管理，由美國施樂公司于1979年首創，被現代西方發達國家視為企業不斷改進，和獲得競爭優勢的重要的管理方式。在實際工作中，就是一直向行業的龍頭老大學習，發展階段時候向當時競爭對手學習。我們的研發體系、組織體系、知識工程體系，對標學習我們的鄰居華為。在產品定義和市場定位方面，薩科微slkor（www.slkoric.com）對標德州儀器TI、萬國AOS、安森美ONsemi等國際知名企業，研究他們的管理模式、技術創新和市場策略，為自身發展提供更多的參考。金航標kinghelm(www.kinghelm.net)對標企業則主要有泰科TE、安費諾、莫仕、電連等連接器接插件公司，與他們進行比較分析，發現和彌補自身不足來提升競爭力。
PDCA循環又稱“戴明環”，是美國質量管理專家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出， PDCA循環是將質量管理分為四個階段，即Plan（計劃先行）、Do（執行，就是馬上去做）、Check（反復檢查）和Act（馬上處理）。我們在搞好天線、連接器、功率器件的質量管理體系后，在公司管理其他方面的體系化、流程化、標準化也不斷下功夫，“戴明環”方法論滲透工作的方方面面，不斷調整和優化再循環提高！
我們學習華為的先進理念和成功經驗，和“五看三定”思維和工作模型，讓管理團隊深度思考，再不斷實踐。薩科微（www.slkoric.com）金航標（www.kinghelm.net）宋仕強總經理說，華為與我們金航標薩科微同在龍崗區坂田社區，深入學習和分析華為、小米、大疆等公司的先進經驗，讓薩科微（m.jj-led.cn）/金航標（www.kinghelm.com.cn）的同事們開闊了視野、激發了活力、職業素養不斷提高，促進公司持續高速發展。華為管理中著名的“五看三定”理念，即看趨勢、看機遇、看問題、看規劃、看執行的“五個看”，和我們在實際工作中的定目標、定策略、定方案的“三個定”。這一方法論實用性非常強，強調了對外部環境的全面分析，和對內部資源的合理利用，為公司的發展提供了方向，同事們工作中好理解、可操作性強。
金航標和薩科微同事們聆聽對標管理培訓
宋仕強先生說，在搞好產品的研發和質量管理的同時，學習華為的狼性營銷策略，不斷提升市場競爭力。學習華為，將自己當成大企業的“假想敵”，學習對方的優點提高效率，不因為現在規模較小就降低標準，這樣才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。薩科微/金航標秉承著“守正”、“精進”、“堅韌”、“細節”的企業文化，特別是“精進”這一價值觀要求日臻完善，專注專業，與華為、薩科微、金航標的狼性營銷策略不謀而合。通過不斷精進，專注于提升自身的產品品質、服務水平以及營銷策略的創新，增強競爭力，實現可持續發展的目標。
宋仕強在介紹金航標和薩科微時說，薩科微半導體成立于2015年，成立地點在深圳華強北廣業大廈24樓CD室。2015年宋仕強先生投資與韓國延世大學團隊技術合作成立薩科微公司，同年薩科微碳化硅功率器件SiC MOS管、SiC SBD成功量產；2016年薩科微在中國大陸成功注冊“Slkor”商標；2017年薩科微產品獲得歐盟標準的RoHS及REACH報告；2018年薩科微推出霍爾傳感器、電源管理芯片LDO系列產品；2019年薩科微與清華大學技術團隊展開全方位合作；2020年薩科微(m.jj-led.cn)供應鏈各環節成功往中國轉移，“國產替代”取得成果；2023年薩科微獲得國家高新技術企業認證，全面推動Slkor品牌國際化；2024年薩科微產品通過加州65測試，在世界范圍招募代理商，計劃在新加坡、土耳其伊斯坦布爾、荷蘭阿姆斯特丹成立海外辦事處。
薩科微目前有2個銷售部門，分別是國內銷售部和海外銷售部。國內銷售部負責國內銷售團隊和華強北店鋪管理，包括代理商管理、客戶開發、訂單處理、售后服務、技術方案服務等。海外銷售部負責海外市場的銷售和推廣，包括布局海外（www.slkoric.com）辦事處、開發代理商和管理、客戶開發、訂單處理、售后服務、技術方案服務等。薩科微目前在土耳其、印度、新加坡均有代理商，海外代理商還在不斷的發展和篩選中！歡迎在當地有資質，在有一定客戶關系的代理公司加入。
薩科微產品已通過加州65測試、ISO9001、SGS、ROHS、REACH認證，通過測試是確保產品合規和消費者安全的必要一步，在市場競爭日益激烈的和全球化背景下，通過合規并提供安全的產品，薩科微可以贏得消費者的信任和忠誠，助力薩科微“slkor”品牌國際化發展。
人類社會發展史，就是發展生產力調整生產關系，提升生產效率的必然結果。我簡單總結為，農業社會“交通靠走、通信靠吼、取暖靠抖、安保靠狗”，工業社會“樓上樓下、電燈電話、冬暖夏涼、上天入地”，信息社會“能掐會算、心想事成、衣來伸手、飯來張口”。農業社會的工作“馴化動植物獵采到種養”，是家庭或自然村基本上可以自給自足，很多手藝人身兼數職但效率低，工業社會主要分工和合作，核心是“多人協作批量生產”。英國經濟學家亞當·斯密認為，社會分工越細、勞動者越專業，社會效率就越高，出現很多行業專家。德國社會行為學家馬克思·韋伯認為，科學管理和效率的提高密不可分。如管理者把工廠流水線操作工的動作進行分解，把有效點提煉出來，優化組合、再copy到整個組織，勞動效率大大提高成本會大幅降低，在這個過程中“戴明環”方法的應用，會保障和提高產品的質量，就會為企業創造大量利潤，豐田汽車公司等日本企業，就是在這個過程中提高質量的。
slkor薩科微kinghelm金航標舉辦“家鄉美食節”
我宋仕強認為，工業標準化可以低成本復制產品，是生產效率和公司競爭力的保證，還可以減少工作錯誤降低企業風險。對已被證明的有成效的措施，要標準化制定成工作標準，以便以后的執行和推廣。標準化是維持企業治理現狀不下滑，積累、沉淀經驗的最好方法，也是企業治理水平不斷提升的基礎。信息化社會，信息的復制、傳播速度加快，對于源頭信息產品的標準化要求更加高，這些就要用好“戴明環”的PDCA循環，防止錯誤的積累和擴散！PDCA工作循環（戴明環），可以使我們的思想方法和工作步驟有效復制、傳播、和學習，更加條理化、系統化、圖像化和科學化。就像爬樓梯一樣，一個循環運轉結束水平就會提高一步，再開始下一個循環再運轉再提高，如此往復，最后我們金航標kinghelm（www.kinghelm.com.cn）薩科微slkor（m.jj-led.cn）就有了強大的競爭力！
金航標薩科微宋仕強在總部培訓對標管理
薩科微slkor/金航標kinghelm公司不斷追求卓越，打造學習型組織，讓每位員工都成為“學習型”員工，公司在發展道路上走得更加穩健，始終兼顧技術、成本、管理、效率和可持續發展，致力于為客戶提供高性能、高可靠性的產品和服務。企業只有不斷學習、不斷創新，才能跟上時代步伐，應對各種挑戰和機遇。通過學習華為企業的管理理念和成功經驗，薩科微/金航標的管理團隊可以汲取到寶貴的經驗教訓，進一步完善自身管理體系，提高管理水平，增強應對市場挑戰的能力。其次，強調對標學習華為，可以激發內部活力，促使團隊成員不斷自我反思和學習，推動企業文化的進步與發展。再者，對標學習還有助于提高競爭力，使薩科微slkor/金航標kinghelm能夠更好地適應市場變化，搶占先機，實現可持續發展。
kinghelm金航標排針、排母、連接器、接插件系列產品
宋 仕 強 簡 介
宋仕強先生，深圳市薩科微slkor（m.jj-led.cn）半導體和金航標kinghelm（www.kinghelm.com.cn）電子創始人，擔任兩家高科技公司的總經理，是中國電子學會專家庫成員、深圳華強北商業研究專家、專欄科普作家。
宋仕強從基層干起，有豐富的技術管理和企業經營的經驗，將長期研究的宏觀經濟學理論與公司經營管理相結合，帶領金航標和薩科微公司高速發展！宋仕強（Huaqiangbei Song shiqiang）研究華強北的《華強北財富密碼》、《華強北為什么億萬富翁多》、《華強北山寨手機研究》、《華強北的轉型與發展》、《駁彭博社華強北新聞》、《華強北轉型之軟硬件升級》、《華強北山寨藍牙耳機灰色產業鏈》等文章，被人民日報、新華社、環球日報、美聯社、雅虎新聞、華爾街日報、哈佛商業評論等國內外權威大媒體轉載，為凈化華強北的商業環境，把“中國電子第一街”華強北推廣到全世界而努力！《宋仕強論道》短視頻系列在YouTube、Tik Tok、嗶哩嗶哩、小紅書等短視頻平臺熱播，相關文章系列在各大媒體平臺被轉發！
薩科微在華強北店熱銷型號
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